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Destination Canada lance sa nouvelle stratégie touristique: «Un monde de possibilités»


Destination Canada lance sa nouvelle stratégie touristique: «Un monde de possibilités»

Destination Canada vient de lancer sa nouvelle stratégie touristique, « Un monde de possibilités », qui met résolument l'accent sur la transformation du secteur. Objectif : le retour du Canada parmi les sept premières destinations mondiales d'ici 2030.

Marsha Walden, présidente-directrice générale de Destination Canada, et Soraya Martinez Ferrada, ministre du Tourisme, ont présenté officiellement la feuille de route pour le développement du tourisme, aujourd’hui (16 mai).

Cette feuille de route vise à accroître la compétitivité mondiale du Canada et à générer 160 G$ de recettes annuelles d'ici 2030, en surmontant les contraintes habituelles qui limitent le potentiel de l'industrie touristique à 140 G$ par an pour le moment.

Le Canada au 13e rang

La société d'État fédérale reconnaît que la compétitivité mondiale du Canada n'a cessé de s'affaiblir depuis 2009.

Ainsi, selon l'indice de développement du secteur des voyages et du tourisme du Forum économique mondial, qui s'appuie sur un ensemble de facteurs et de politiques favorisant le développement durable du secteur du tourisme, contribuant ainsi au développement de plus de 100 pays, le Canada se classe au 13e rang. Le pays a donc accusé un recul de trois places, et il ne s'est pas classé parmi les dix meilleurs pour la toute première fois.

« Il s'agit d'un moment charnière pour l'industrie touristique au Canada. Nous savons que le tourisme progresse plus vite que l'économie mondiale et canadienne. Si nous n'opérons pas une transformation, nous risquons de stagner et d'être vulnérables aux perturbations économiques à l'avenir », a déclaré Marsha Walden.

Destination Canada : « la population canadienne est au cœur de notre stratégie »

« Toutefois, nous ne pouvons pas réussir cette transformation seuls. Pour favoriser une véritable transformation, nous devons mener une action collective. C'est la raison pour laquelle la population canadienne est au cœur de notre stratégie », poursuit Marsha Walden.

« Ensemble, nous pouvons favoriser une croissance transformatrice, renforcer la fierté civique et nationale pour ce que nous avons à offrir, créer des expériences enrichissantes et durables pour nos invités, et générer des retombées concrètes pour nos communautés d'un océan à l'autre. »

Les quatre piliers stratégiques de Destination Canada

Pour favoriser une croissance transformatrice dans le secteur, Destination Canada s’appuie sur quatre piliers stratégiques, soutenus par un ensemble d'actions et d'initiatives coordonnées.

Destination Canada propose quelques exemples :

●  Avancement du secteur | Améliorer la compétitivité du Canada

Aucun de ces objectifs ambitieux ne pourra être atteint si le Canada ne devient pas une destination plus concurrentielle. Par conséquent, Destination Canada a mené des consultations auprès de l'industrie pour définir sept leviers susceptibles de stimuler la compétitivité du secteur.

●  Leadership de la marque | Promouvoir la marque

Développer un secteur touristique plus durable et équilibré en ciblant stratégiquement les invités et en assurant la dispersion du tourisme d'un point de vue géographique, afin d'étendre la saison des voyages et d'offrir des débouchés à l'échelle locale.

●  Développement des destinations | Stimuler les investissements et accroître l'offre

Travailler avec les communautés et les corridors pour créer des stratégies de développement des destinations à long terme et pour déterminer l'infrastructure touristique nécessaire ainsi que les produits, les services, la main-d'œuvre et l'accès requis pour répondre aux attentes des visiteurs et aux besoins des communautés locales.

●  Renseignements collectifs | Diriger avec les données

Faciliter l'accès aux données et aux renseignements, afin que des entreprises de toutes tailles rivalisent avec le reste du monde.

Info : www.destinationcanada.com/fr


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